PG电子,PG电子官方网站,PG电子试玩,PG电子APP下载,pg电子游戏,pg电子外挂,pg游戏,pg电子游戏,pg游戏官网,PG模拟器,麻将胡了,pg电子平台,百家乐,捕鱼,电子捕鱼,麻将胡了2

　　[摘要]企业简况：随着广东移动公司规模的扩大、业务的增长，每天都会产生大量的数据、信息、资料、文档等，同时一些新的自主创新的想法、观点、理念等层出不穷，迫切需要寻找一套适于知识收集、整理、共享、利用的知识管理体系，并搭建一个适合各专业部门使用的知识管理平台，以满足企业持续发展的需要。面临挑战：考虑到广东移动

　　随着广东移动公司规模的扩大、业务的增长，每天都会产生大量的数据、信息、资料、文档等，同时一些新的自主创新的想法、观点、理念等层出不穷，迫切需要寻找一套适于知识收集、整理、共享、利用的知识管理体系，并搭建一个适合各专业部门使用的知识管理平台，以满足企业持续发展的需要。

　　考虑到广东移动内部各专业部门对知识管理的需求很迫切、期望很高，而知识管理成功与否的影响因素很多，不可控因子权重较高，因此需要在建设知识管理平台之前，希望通过本期知识管理咨询项目，至少在以下四个方面取得突破，并形成明确意见：（ 1 ）知识管理的发展方向及运作机制；（ 2 ）知识管理的内涵和外延（知识架构梳理）；（ 3 ）知识管理的平台方案；（ 4 ） IT 线条和集团客户线条知识管理的案例分析

　　 知识管理发展战略设计：结合 GMCC“ 三滚 ” 规划等文件，通过相关调研分析等工作，明确知识管理发展的中长期发展规划，形成 GMCC 的 KM 战略；并对 KM 的文化、管理、 IT 蓝图进行了阐述。

　　 知识管理关键技术建议：介绍了知识管理领域关键的 IT 技术，如 KM 机制、搜索、即时通讯、 web2.0 等，并对实现这些技术的相关产品进行了对比分析。

　　 知识地图梳理：基于 GMCC 业务实践，通过传递知识地图梳理方法，通过调研得出 “ITC 部门知识地图 ” 和 “ 集团客户部知识地图 ”

　　 部门门户规划：基于 GMCC 业务实践，参考知识地图梳理的结果，进行集团客户部和 ITC 的部门门户规划，并通过部门门户规划，帮助 GMCC 形成部门门户规划的方法和参考规范。

　　 门户数字化品牌规划：帮助 GMCC 未来的门户建设在 “ 表现层 ” 形成相对统一的规范，以形成门户所代表的企业数字化品牌

　　本站系本网编辑转载，会尽可能注明出处，但不排除无法注明来源的情况，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系， 来信: 我们将在收到邮件后第一时间删除内容！

　　[声明]本站文章版权归原作者所有，内容为作者个人观点，不代表本网站的观点和对其真实性负责，本站拥有对此声明的最终解释权。

　　4月2日：工信部规模以上电子信息制造业增长48.5%；中芯国际宣布全线日：互联网企业完成业务收入1990亿元；华为去年营收增长3.8%

　　3月29日：华为小米等手机应用商店暂停下载耐克、阿迪达斯等App；鸿蒙系统即将出世

　　3月26日：过去4年中苹果收购的AI公司数量最多；亚马逊发布三驾马车中国业务战略

　　3月25日：华为将投入超2亿美元建设生态；密斯不看好金融科技公司发行数字币

　　3月24日：1-2月电信业务收入2373亿元；百度汽车最迟2024年量产

　　3月23日：2020四季度融合系统同比微弱增长0.2%；银行推广数字人民币货币钱包

　　/g,); str = str.replace(/[\r\n]/g, ); return str; } var title = 蓝凌知识管理广东移动应用案例; var description = clearBr( 企业简况：随着广东移动公司规模的扩大、业务的增长，每天都会产生大量的数据、信息、资料、文档等，同时一些新的自主创新的想法、观点、理念等层出不穷，迫切需要寻找一套适于知识收集、整理、共享、利用的知识管理体系，并搭建一个适合各专业部门使用的知识管理平台，以满足企业持续发展的需要。面临挑战：考虑到广东移动 ); var thumb = ; var url =